昨天寫了一篇關於 Notion 的文章《Notion 推出中文版》，吸引了不少讀者，看來國內的 Notion 使用者基礎還是不錯的，很多人對於 Notion 能否在國內繼續像往常一樣方便地使用持悲觀態度，但我更願意往好的方面想，即便真的到了無法使用那天，大不了搭個橋。
畢竟了解外面的世界本來就是個必備的技能，不能一葉障目，活在虛幻的自嗨中，比如，年輕一點的網名已經不知道還有 Google 這個公司和產品了，但人家活得很好，依然穩定在全球科技公司三巨頭名單中。很多人卻不知道它的存在，也沒用過他們家的產品，這便是一葉障目，自己就當這個東西不存在。
所以，你要了解外面真實的世界，也是一種必備的基礎功能，就像會算術、會語言一樣。
我現在不是專門寫科技資訊的，還是回到正題，繼續說職場相關的話題。
我們這個環境容錯的度很低，不允許失敗，也不崇尚失敗，講究的是成王敗寇，歷史是勝利者書寫的，所以我們歷史上讀到的大多數是要教人成功，而不是寬容失敗，這是東方的哲學基因，貫穿至今，植入每個人的腦子。
不要有執念，有些事我們做不成功，要學會接受失敗，大多數的成功都是建立在失敗的基礎上的。前幾年流行的風險投資在科技圈標配，言談必稱融資。
大洋彼岸的科技圈流行著一個說法，很多風險投資更喜歡投失敗過幾次的創業者，因為它已經試過錯，可以規避很多的失敗風險，投資他們獲得成功的概率更大。
而大樣的這邊沒有這樣的基因，所以就沒法照搬，即便是風險投資也喜歡尋找更具有確定性的目標。
比如像老羅，創業幾次都以失敗告終，這不是那些風險投資公司理想的投資團隊，老羅這樣的持續創業者如果在大樣彼岸，那是炙手可熱的。沒辦法，這是土壤問題，這樣的例子還有很多。
其實 Notion 創始人 Ivan Zhao 其實是個中國人，後來移民北美，創業初期也是以失敗告終。最後兩人在日本閉關，這才有了 Notion 的早期版本，可能換個環境，Notion 這樣的公司可能就是另外一個故事版本了。
在職場上，我層經歷過一位上司，要去團隊和他同步，他的價值觀很簡單，就是要把每一件事做成，特別是領導交代的事。
聽上去好像非常勵志，跟很多成功學書籍上所強調的一樣。
但現實並不會如此，大公司有大公司的問題，內部環境也不太可能允許你把每一件事情按照你的預想去做成。如果是個老闆，直接面對更多的外部不確定性，把事情做成的概率就更小了。畢竟，很多時候，決策的方向很有可能本身就是錯的，在錯誤的路徑上想要把事做成，那是緣木求魚。
把事做成是很多職場人士的最高追求，也是老板很喜歡的，基因在那呢，但是往往求而不得。很多時候現實情況不允許你做成，企業內部大多部門割據，講究的是一個平衡，你都做成了，意味著更多時候，別人的失敗，這可不是什麼好兆頭。
慢慢得學會和自己和解，和別人和解，不再執著於一隅，那是痛苦的根源，也容易變成 “死腦筋”，我之所以構建人行系統，看中的就是系統講究的是開放，不能以固定型思維去考慮問題，做事。只有讓自己先鬆弛下來，保持自己這個系統的開放，才能犯更少錯誤，也能跟上外部發展速度。